"Die Fusion war ein wichtiger Schritt, aber sie ist kein abgeschlossener Prozess!"
Der Tag des Schiedsrichters ist ein guter Anlass, um auf die Entwicklung des Schiedsrichterwesens im BWHV zu blicken. Wenn du auf die vergangenen Jahre zurückschaust: Was hat den Verband aus deiner Sicht besonders geprägt?
Ich glaube, das prägendste Ereignis war ganz klar die Fusion der drei bisherigen Verbände Baden, Südbaden und Württemberg zum BWHV. Das war nicht nur eine organisatorische Veränderung, sondern ein echter Neuanfang, der viele Menschen vor neue Herausforderungen gestellt hat.
Dabei ging es nicht einfach darum, drei bestehende Strukturen zusammenzuführen. Vielmehr mussten wir unterschiedliche Arbeitsweisen, Erfahrungen, Systeme und teilweise auch gewachsene Kulturen miteinander verbinden.
Was mich besonders beeindruckt hat, ist, dass sich viele Menschen trotz unterschiedlicher Ausgangslagen auf diesen gemeinsamen Weg eingelassen haben. Das Schiedsrichterwesen lebt vom Ehrenamt, von persönlichem Engagement und vom Miteinander. Genau das hat uns im vergangenen Jahr geprägt.
Die Fusion der Landesverbände war eines der größten Projekte der vergangenen Jahre. Mit welchem Gefühl blickst du heute auf diesen Prozess zurück?
Mit einer Mischung aus Stolz, Dankbarkeit und auch etwas Demut. Wenn man heute zurückblickt, wird erst richtig deutlich, wie viel Arbeit hinter diesem Prozess gesteckt hat.
Wir haben drei unterschiedliche Systeme und Strukturen zusammengeführt und mussten gleichzeitig dafür sorgen, dass der laufende Spielbetrieb funktioniert. Für die Schiedsrichterinnen und Schiedsrichter, aber auch alle anderen am Handball Beteiligten, sollte die Fusion möglichst wenig negative Auswirkungen auf den Alltag haben.
Natürlich lief nicht alles von Anfang an perfekt. Es gab unterschiedliche Erwartungen, Diskussionen und auch Entscheidungen, die wir im Nachhinein vielleicht anders treffen würden. Aber das gehört zu einem solchen Veränderungsprozess dazu.
Entscheidend ist für mich, dass wir heute ein gemeinsames Schiedsrichterwesen haben und nicht mehr in den Kategorien Baden, Südbaden oder Württemberg denken müssen, auch wenn es noch in den ein oder anderen Hinterköpfen steckt. Wir sind ein Verband und müssen auch als solcher handeln.
Welche Herausforderungen haben dich und dein Team im Bereich Schiedsrichterwesen während der Fusion am meisten beschäftigt?
Eine der größten Herausforderungen war sicherlich, die unterschiedlichen Strukturen und Zuständigkeiten zusammenzuführen. Jeder der drei Verbände und der gemeinsame Spielbetrieb Handball BW hatte seine eigenen Abläufe, Ansprechpartner und Vorstellungen davon, wie bestimmte Dinge funktionieren sollten.
Besonders anspruchsvoll war es, den Spielbetrieb und die Schiedsrichtereinteilung während dieser Übergangsphase sicherzustellen. Schließlich mussten Woche für Woche tausende Spiele (~1.500*1.800) besetzt werden, während im Hintergrund gleichzeitig an neuen Strukturen gearbeitet wurde.
Hinzu kamen Themen wie einheitliche Ausbildungsstandards, Qualifikationen, Beobachtungswesen, Kommunikation und Abrechnung.
Was man dabei nicht vergessen darf: Ein Großteil dieser Arbeit wurde und wird von Ehrenamtlichen geleistet, die neben Beruf, Familie und ihrem eigenen sportlichen Engagement zusätzliche Verantwortung übernommen haben. Wenn wir nach dem 1. Jahr Resümee ziehen, wurden beispielsweise alleine im Bereich der Einteilung und Verwaltung der Ehrenamtlichen in der Summe über 20.000 E-Mail geschrieben. Daher bin ich sehr froh, ein so großes Team zu haben und jeder mit einer super Einzelleistung sein Bestes für das Gesamte gibt.
Gleichzeitig glaube ich genau darin lag die größte Herausforderung: Veränderungen voranzutreiben, ohne die Menschen zu überfordern oder zurückzulassen, die das System am Ende tragen.
Worauf bist du persönlich besonders stolz, wenn du auf die Entwicklung des Schiedsrichterwesens seit der Fusion blickst?
Stolz macht mich vor allem das Engagement der vielen Menschen, die diesen Prozess mitgestaltet haben. Es gibt zahlreiche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die teilweise schon vor der Fusion unglaublich viel Zeit investiert haben und diesen Weg auch danach konsequent weitergegangen sind.
Und natürlich freue ich mich über jeden jungen Menschen, der sich für das Schiedsrichterwesen begeistert, eine Ausbildung absolviert und langfristig dabei bleibt. Denn am Ende sind es genau diese Menschen, die unsere Zukunft sichern.
Viele Schiedsrichter oder Vereine erleben die Einteilung nur aus ihrer eigenen Perspektive. Kannst du uns einen Blick hinter die Kulissen geben und erklären, wie die Schiedsrichtereinteilung im BWHV funktioniert?
Die Schiedsrichtereinteilung ist tatsächlich deutlich komplexer, als es von außen manchmal aussieht.
Wir haben im BWHV eine große Anzahl an Spielklassen, Bezirken, Mannschaften und Schiedsrichter(gespannen). Dahinter steht eine Vielzahl von 28 ehrenamtlichen Einteilerinnen und Einteilern, die dafür sorgen, dass die Spiele Woche für Woche besetzt werden.
Dabei wird zunächst betrachtet, welche Schiedsrichter für welche Spielklassen qualifiziert sind. Anschließend müssen wir Verfügbarkeiten, regionale Gegebenheiten, Fahrtstrecken und natürlich auch die jeweiligen Spieltermine berücksichtigen.
Dazu kommen persönliche Faktoren: Manche Schiedsrichter pfeifen im Gespann, andere allein. Einige sind besonders erfahren, andere befinden sich noch in der Entwicklung und sollen gezielt gefördert werden.
Die Einteilung ist deshalb keine reine Zuordnung nach dem Prinzip „Spiel frei, Schiedsrichter gesucht“. Es ist vielmehr ein kontinuierlicher Abstimmungsprozess mit dem Ziel, möglichst viele Spiele mit passenden Schiedsrichtern zu besetzen.
Und wenn dann am Samstag kurzfristig jemand krank wird oder ausfällt, beginnt die Arbeit manchmal noch einmal von vorne und es wird natürlich auch häufig schwierig, kurzfristig noch jemanden zu finden, da man seine wenigen freien Wochenendtage dann gerne mit anderen Dingen verplant.
Welche Faktoren spielen bei der Einteilung eine besonders wichtige Rolle?
An erster Stelle steht natürlich die Qualifikation. Wir müssen sicherstellen, dass die Spiele entsprechend ihrer Spielklasse mit geeigneten Schiedsrichtern besetzt werden.
Daneben spielen aber viele weitere Faktoren eine Rolle: die Verfügbarkeit der Schiedsrichter, die Entfernung zum Spielort, die Zusammensetzung der Gespanne, persönliche Wünsche und natürlich auch die Belastung der einzelnen Personen.
Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Entwicklung. Wir möchten junge und aufstrebende Schiedsrichter nicht nur verwalten, sondern ihnen Perspektiven bieten. Dazu gehört auch, sie gezielt mit erfahrenen Kollegen zusammenzubringen und ihnen schrittweise höhere Spielklassen zu ermöglichen.
Man darf außerdem nicht vergessen, dass wir es mit Menschen zu tun haben, die das Schiedsrichterwesen neben Beruf, Ausbildung, Studium und Familie betreiben. Eine gute Einteilung muss deshalb auch auf die individuellen Lebenssituationen Rücksicht nehmen.
Am Ende ist es immer ein Abwägen verschiedener Interessen. Allen gerecht zu werden, ist leider nicht immer möglich.
Mit dem KiHaSL-/JuHaSL-Stufenmodell wurde in Baden-Württemberg ein wichtiger Schritt für die Ausbildung und Entwicklung junger Schiedsrichter flächendeckend umgesetzt. Wie fällt dein Fazit nach den ersten Jahren aus und welche Auswirkungen siehst du auf die Nachwuchsförderung?
Ich halte das Stufenmodell für einen wichtigen und richtigen Schritt. Wir müssen uns bewusst sein, dass nicht jeder junge Mensch von heute auf morgen bereit ist, ein komplettes Handballspiel als Schiedsrichter zu leiten.
Mit dem KiHaSL- und JuHaSL-Modell schaffen wir einen altersgerechten Einstieg und geben jungen Menschen die Möglichkeit, schrittweise Verantwortung zu übernehmen. Sie sammeln erste Erfahrungen, lernen den Umgang mit Regeln und entwickeln ein Gefühl für das Spielgeschehen. Gleichzeitig zeigt sich auch, dass die Eltern von Kinder im Spielalter der F- bis C-Jugend eher bereit sind, den Weg zu gehen, da sie ihre Kinder unterstützen möchten.
Besonders wichtig finde ich dabei, dass wir die neuen KiHaSl und JuHaSl nicht alleine lassen. Sie brauchen Begleitung, Ansprechpartner und ein Umfeld, in dem Fehler erlaubt sind und als Teil der Entwicklung verstanden werden.
Das Modell bietet uns außerdem die Chance, junge Menschen oder Eltern frühzeitig an das Schiedsrichterwesen heranzuführen und sie langfristig für eine weiterführende Ausbildung zu begeistern.
Natürlich ist es noch ein Entwicklungsprozess. Wir müssen regelmäßig überprüfen, was funktioniert und wo wir nachjustieren müssen. Aber ich bin überzeugt, dass wir mit diesem Weg eine wichtige Grundlage für die Zukunft geschaffen haben.
Die Gewinnung und Bindung von Schiedsrichtern bleibt eine zentrale Aufgabe. Wo liegen aktuell die größten Herausforderungen?
Die größte Herausforderung ist aus meiner Sicht nicht allein die Gewinnung neuer Schiedsrichter, sondern vor allem deren langfristige Bindung.
Wir schaffen es durchaus, Menschen für eine Ausbildung zu begeistern. Entscheidend ist aber, was danach passiert. Gerade in den ersten Monaten und Jahren müssen wir dafür sorgen, dass die neuen Schiedsrichter positive Erfahrungen machen und sich gut aufgehoben fühlen.
Wir dürfen niemanden nach einem Lehrgang einfach ins kalte Wasser werfen. Es braucht Ansprechpartner, Coaching, Unterstützung bei schwierigen Situationen und eine gewisse Wertschätzung.
Gleichzeitig müssen wir ehrlich sein: Die Anforderungen an Schiedsrichter sind gestiegen. Die Spiele sind teilweise intensiver geworden, der Umgangston ist nicht immer einfach und die zeitliche Belastung ist nicht zu unterschätzen.
Deshalb müssen wir auch unsere Rahmenbedingungen weiterentwickeln. Schiedsrichter sollen sich auf ihre Aufgabe konzentrieren können und das Gefühl haben, dass der Verband, die Bezirke und die Vereine hinter ihnen stehen.
Und wir müssen uns immer wieder fragen, warum Menschen aufhören. Nur wenn wir diese Gründe kennen, können wir gezielt gegensteuern.
Welche Maßnahmen oder Projekte haben aus deiner Sicht in den vergangenen Jahren besonders gut funktioniert?
Ich würde hier mehrere Dinge nennen.
Zum einen die Weiterentwicklung der Nachwuchsausbildung mit dem KiHaSL-/JuHaSL-Stufenmodell. Damit haben wir eine Möglichkeit geschaffen, junge Menschen früher und strukturierter an das Schiedsrichterwesen heranzuführen.
Zum anderen die stärkere Vernetzung und Zusammenarbeit innerhalb des Verbandes. Durch die Fusion mussten wir ohnehin enger zusammenarbeiten. Daraus sind neue Kontakte, neue Ideen und teilweise auch ganz neue Arbeitsweisen entstanden.
Auch die verschiedenen Coaching- und Fördermaßnahmen sind wichtig. Wir müssen weg von dem Gedanken, dass eine Schiedsrichterausbildung mit dem Lehrgang abgeschlossen ist. Eine Ausbildung ist vielmehr der Beginn eines Entwicklungsweges.
Besonders gut funktionieren aus meiner Sicht die Projekte, bei denen Menschen persönlich zusammenkommen, Erfahrungen austauschen und voneinander lernen können.
Wichtig ist mir aber auch: Wir sollten nicht nur über die großen Projekte sprechen. Viele kleine Maßnahmen vor Ort, die von engagierten Ehrenamtlichen umgesetzt werden, haben mindestens genauso große Wirkung.
Die Digitalisierung hält auch im Schiedsrichterwesen immer stärker Einzug. Welche Entwicklungen haben den Alltag der Schiedsrichter zuletzt am meisten verändert?
Die Digitalisierung hat unseren Alltag bereits erheblich verändert und wird auch in Zukunft eine zentrale Rolle spielen.
Angefangen bei der digitalen Spielverwaltung über die Kommunikation und Einteilung bis hin zu Abrechnungen, Lehrgangsangeboten und Auswertungen. Viele Prozesse, die früher papierbasiert oder mit großem manuellem Aufwand verbunden waren, können heute deutlich einfacher abgewickelt werden.
Ein wichtiger Punkt ist für mich dabei die Verfügbarkeit von Informationen. Schiedsrichter müssen schnell und unkompliziert auf ihre Ansetzungen, Spielinformationen und organisatorischen Unterlagen zugreifen können.
Mit der Weiterentwicklung unserer IT-Tools wollen wir außerdem die Arbeit im Hintergrund erleichtern. Gerade für die ehrenamtlichen Mitarbeiter ist es wichtig, dass wir ihnen Werkzeuge an die Hand geben, die tatsächlich Zeit sparen und nicht zusätzlichen Aufwand verursachen.
Dabei darf man eines nicht vergessen: Digitalisierung ist kein Selbstzweck. Wir müssen immer schauen, ob eine Neuerung einen echten Mehrwert bringt. Und trotz aller Technik bleibt das Schiedsrichterwesen ein Geschäft von Menschen für Menschen.
Für die kommende Saison haben wir bereits weitere Meilensteine in dem Bereich begonnen und werden die Regelüberprüfung auf allen Ebenen digital abhalten.
Wenn du auf die Zusammenarbeit mit Vereinen, Bezirken und Ehrenamtlichen schaust: Was funktioniert heute besser als noch vor einigen Jahren?
Ich glaube, dass wir heute ein deutlich stärkeres gemeinsames Verständnis für die Herausforderungen im Schiedsrichterwesen haben.
Durch die Fusion sind neue Kontakte entstanden und die Zusammenarbeit über frühere Verbands- und Bezirksgrenzen hinweg ist selbstverständlicher geworden.
Gleichzeitig haben wir gelernt, dass Kommunikation und Transparenz entscheidend sind. Viele Probleme entstehen nicht unbedingt durch unterschiedliche Meinungen, sondern dadurch, dass Informationen fehlen oder Entscheidungen nicht nachvollziehbar erklärt werden.
Wir müssen deshalb weiterhin daran arbeiten, alle Beteiligten mitzunehmen und frühzeitig einzubinden.
Mir ist dabei ein Punkt besonders wichtig: Wir sollten uns nicht in Zuständigkeiten und Hierarchien verlieren. Natürlich gibt es Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege. Aber wir sollten uns als gemeinsames Team verstehen.
Das bedeutet auch, dass wir uns gegenseitig unterstützen, Vereinbarungen einhalten und Probleme gemeinsam lösen, anstatt die Verantwortung an andere weiterzugeben.
Gibt es ein Erlebnis oder einen Moment aus deiner Zeit im Schiedsrichterwesen, der dir besonders in Erinnerung geblieben ist?
Es gibt sicherlich viele einzelne Erlebnisse, die mir in Erinnerung geblieben sind. Besonders prägend sind für mich aber nicht unbedingt einzelne Spiele oder besondere sportliche Ereignisse.
Vielmehr sind es die Momente, in denen man sieht, wie Menschen sich entwickeln. Wenn ein junger Schiedsrichter, der vielleicht am Anfang noch unsicher war, plötzlich selbstbewusst auftritt, Verantwortung übernimmt und seinen Weg geht.
Oder wenn man erlebt, dass Menschen, die sich vorher vielleicht kaum kannten, gemeinsam ein Projekt auf die Beine stellen und sich gegenseitig unterstützen.
Gerade im Zuge der Fusion gab es viele solcher Momente. Wenn aus anfänglichen Diskussionen und unterschiedlichen Sichtweisen am Ende gemeinsame Lösungen entstanden sind, zeigt das, was wir als Team erreichen können.
Das sind für mich die Erlebnisse, die nachhaltig in Erinnerung bleiben.
Welche Themen werden das Schiedsrichterwesen im BWHV in den kommenden Jahren besonders prägen?
Ich sehe insbesondere vier große Themenfelder:
Erstens die Nachwuchsgewinnung und -entwicklung. Wir müssen weiterhin daran arbeiten, Menschen für das Schiedsrichterwesen zu begeistern und ihnen langfristige Perspektiven zu bieten.
Zweitens die Bindung unserer aktiven Schiedsrichter. Wir müssen die Rahmenbedingungen verbessern, die Belastung im Blick behalten und eine Kultur schaffen, in der sich Schiedsrichter wertgeschätzt und unterstützt fühlen.
Drittens die Digitalisierung und Weiterentwicklung unserer Prozesse. Hier müssen wir unsere Systeme und Abläufe weiter vereinheitlichen, vereinfachen und zukunftsfähig gestalten.
Und viertens die Zusammenarbeit und Kommunikation innerhalb des Verbandes. Die Fusion war ein wichtiger Schritt, aber sie ist kein abgeschlossener Prozess. Wir müssen die gemeinsame Identität weiter stärken und dürfen nicht wieder in alte Strukturen und Denkweisen zurückfallen.
Mein Wunsch wäre, dass wir in einigen Jahren nicht mehr darüber sprechen, wie wir drei Verbände zusammengeführt haben, sondern selbstverständlich von einem gemeinsamen und starken Schiedsrichterwesen im BWHV sprechen.
Was möchtest du den aktiven Schiedsrichtern am Tag des Schiedsrichters mit auf den Weg geben?
Zunächst einmal möchte ich allen aktiven Schiedsrichterinnen, Schiedsrichtern und anderen Funktionären im Schiedsrichterwesen ganz herzlich Danke sagen.
Danke für eure Zeit, euer Engagement und eure Bereitschaft, Woche für Woche Verantwortung zu übernehmen. Ihr sorgt dafür, dass unser Sport überhaupt stattfinden kann. Das ist keine Selbstverständlichkeit.
Lasst euch nicht von einzelnen negativen Erlebnissen entmutigen. Natürlich gibt es schwierige Spiele, Diskussionen und Situationen, in denen man sich vielleicht mehr Unterstützung wünschen würde. Aber es gibt genauso viele positive Momente und Begegnungen, die diese Aufgabe besonders machen.
Bleibt offen für Feedback, entwickelt euch weiter und unterstützt euch gegenseitig. Niemand muss alles alleine schaffen.
Und ganz wichtig: Seid stolz darauf, Schiedsrichter zu sein! Ihr seid ein unverzichtbarer Teil des Handballs und verdient dafür Anerkennung und Respekt.
Wenn du heute einem jungen Menschen erklären müsstest, warum es sich lohnt, Schiedsrichter zu werden, was würdest du ihm sagen?
Ich würde ihm sagen: Wenn du Schiedsrichter wirst, lernst du viel mehr als nur Handballregeln.
Du lernst, Verantwortung zu übernehmen, Entscheidungen zu treffen, auch wenn es einmal schwierig wird, mit Menschen umzugehen und selbstbewusst aufzutreten. Fähigkeiten, die dir nicht nur auf dem Spielfeld, sondern auch im späteren Leben helfen werden.
Du wirst Teil einer Gemeinschaft, lernst viele neue Menschen kennen und kannst dich persönlich und sportlich weiterentwickeln. Außerdem bietet das Schiedsrichterwesen viele Möglichkeiten: vom ersten Jugendspiel bis hin zu Spielen auf höchstem Niveau.
Und du musst diesen Weg nicht alleine gehen. Wir begleiten dich, unterstützen dich und geben dir die Möglichkeit, dich in deinem eigenen Tempo zu entwickeln.
Mein wichtigster Satz wäre aber: Du musst nicht von Anfang an perfekt sein. Du musst nur bereit sein, anzufangen, Verantwortung zu übernehmen und dich weiterzuentwickeln.
Handball braucht Schiedsrichter und vielleicht wartet genau auf dich eine Aufgabe, die dir unglaublich viel Freude bereiten wird.
Vielen Dank für das Interview Dirk!
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